Notre Expertise et nos domaines de compétences.

Mise en place d’équipes autonomes de production (îlots de production) par métier ou par produit

Optimisation du démarrage d’une nouvelle ligne de production

Amélioration des ratios de production : recherche des cause de NON TRS et mise en place des actions correctives

Aménagement de "process" en "Lean process".

 

Réorganisation d’un service sur le concept "Supply Chain Management"

Plan Directeur de production ou Calcul de Besoins Net

Redéfinition des flux de production

Mise en tension des flux

Réduction de stocks et détermination des lots de production optimaux

Recherche de causes de temps de livraison trop longs

Conduite de projets industriels : de la réalisation du C.D.C à la mise en place de l’installation et le démarrage

Réaménagement de lignes de production

Amélioration des cycles de production

Amélioration Produit / Process

Amélioration de postes de travail

Aide à l’intégration d’une GMAO

La meilleure organisation de maintenance

Actions de formation (à définir sur demande)

Aide à la décision d’intégration d’une G.P.A.O

Coaching «terrain»:

Directeur d’usine

Responsable de production

Chef d’atelier

Responsable d’U.A.P

"La production et le pilotage d’un atelier par les coûts financiers"

"La mise en place des ratios financiers en totale adéquation avec le contrôle gestion"

Conduite en transfert de technologies ( locaux, nationaux et internationaux)

Gestion de situation de crise ( Nous consulter).

Conduite Amdec produit, process et moyens

Conduite de Chantiers SMED

Chantiers 5S

Chantiers PDCA : la roue du progrès DEMING ( planifier, mettre en place, vérifier, pérenniser)

Chantier Rouge Vert : analyse de la valeur ajoutée positive sur un process

Chantiers pour la mise en place de flux KANBAN

Réalisation de Diagramme de Causes – Effets

Résolution de problèmes (Méthode des 5 M)

Conduite de réunions : Brainstorming, Groupe de travail